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2008年，夏乾良又创办暄氏策业传播咨询机构，并为复旦大学、交通大学、仁济医院以及包括LG、吉列等全球五百强企业提供综合性公关服务方案。
作为一名1984年出生的大男孩，与同龄人最大的不同之处在于，他已是一个拥有千万资产的企业老板和公司总裁。
复旦大学法学院学生的夏乾良，23岁已经在香港创办了暄氏文化控股集团，并且出版了个人传记《大学生总裁——复旦儒商夏乾良的财富传奇》，那一年是2007年，他刚刚本科毕业。作为80后，2003年秋进入复旦大学，夏乾良选择了创业。
夏乾良发现，复旦这个2万多人的学校每天的复印业务量非常大。经常有班级同学复印课堂笔记，几十个人一印就是上万页。于是和朋友六个人凑了6000元钱，夏乾良打出了“价格比校外文印店便宜且负责上门提货、送货，随叫随到”的竞争牌，在拿到复印订单后转送校外文印店，并降低文印店的要价，从中赚取差价。这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地，他们每天拿到的复印单子少则三四千张，多则5万余张。没想到靠这他们在年底就进账90万元。
2004年9月，文汇出版社向夏乾良约稿，编写《高考英语专项训练精炼》一书。该书出版后，首批5000本没过多久便销售一空，接着系列丛书的语文、数学两种也出版上架。在这半年内，暄氏文化公司取得了10多万元的净利润。当年，夏乾良的公司产值突破500万元，并获得有复旦大学“诺贝尔奖”之称的“光华自立奖”。
2006年，夏乾良大三，开始创办上海东首印务有限公司，当时很多股东都想不明白，因为做图书挺好的啊，当时还有几百万的账没有收回来。作为公司的大股东，夏乾良想得更远，他认为：图书出版行业是最需要资金的行业，大量的资金都压在了流通领域，所以风险很大。书卖不出去，公司随时可能倒闭。
印刷厂建好了，可是生意一直没有起色，夏乾良发现专业技术人才很难得。东首印务此时最缺少的就是一个操作印刷机的机长。 夏乾良“三顾茅庐”，终于请来了一位技术十分熟练的大师傅。当夏乾良加盟东首印务以后，公司发展逐步“找到了感觉”，很快就步入正轨。
毕业后，夏乾良开始整合资源，逐步打造从图书选题策划到印刷出版发行的完整产业链；同时，进一步开拓商务咨询、公关策划等业务领域。2007年，集团公司改制成形，创办香港暄氏文化控股集团，于香港北角开业，从事国际版权贸易。
